分類 LinkedIn經營

做業務開發的，想用LinkedIn跟海外客戶搭上線，那當然是用英文發文比較好。你的潛在客戶可能在美國、歐洲，英文是他們的日常語言，用英文才能打進他們的圈子......

假設你是後端工程師，但你常在 LinkedIn 發勞資議題、管理的文章，那麼，最後大家對你的印象就不會是「後端工程師」，而是「關心勞資議題的人」。這樣一來，當有企業在找後端工程師時，他們不會想到你......

當你開始收到的詢問問題，越來越聚焦在你的核心主題，甚至提問者認為「這個問題只有你能回答」，那恭喜你！你已經成功建立了個人品牌......

受眾讀者是不會幫你想你可以幹嘛的。不信你現在去翻一個人的 LinkedIn，試著思考 :這個人的專業可以怎麼樣和你的工作結合？絕對不會有人那麼無聊花時間做這件事......

如果你的工作領域很難在 LinkedIn 發揮，或是你對工作已經生無可戀、下班後根本不想提起你的本業工作，不妨試試看規劃一個『非本業的』專業服務......

即使你寫了一個常見的貼文主題（職場心得、人生體悟哲學、心靈成長.....）、或者讀者不見得認同你的文章的觀點，只要保持獨特的寫作風格，會大大提高讀者點擊和閱讀的意願.....

LinkedIn 早就發現這一點了：『個人接案的成功，來自於弱連結人脈圈介紹』。所以你會發現LinkedIn個人頁面，都可以建立自己的服務介紹和服務請求按鈕......

為了要獲得機會，追蹤這些老闆、企業主，但是對方憑什麼在一萬名關注他的人(或者聯絡人)當中，選中我?想想這機率實在太低了，因為在經營LinkedIn的『企業主』是運用自己的影響力......

LinkedIn 的演算法會優先把你的動態貼文推給其他用戶，發表電子報或文章流量是很低的。電子報比較適合給不只是做個人品牌、還有明確商業模式的人......

沒錯，「好玩的」貼文容易讓人按讚，『情緒價值』很高，讀者也會忍不住給你回饋。但這種反應來得快，去得也快。現在閉上眼睛想想，你還記得上週看過哪篇「好玩的」LinkedIn貼文嗎？

但無論是商業還是個人，都一定要先有產品，才能思考品牌。空有品牌，就像是一家有店名的店面，但還不確定自己能賣什麼商品，也不可能有客人上門......

「互動數」的確會讓人感到疑惑。可能兩篇你覺得內容差不多的貼文，實用程度也差不多，但流量卻差好幾十倍。有時候這跟你內容的......