如果你也跟我一樣害羞和懶得社交，想要用LinkedIn與陌生人建立【共通話題、相同連結】就必須持續寫出「令人產生共鳴的貼文，讓別人主動關注」。
『一個有亮點的貼文，或許能獲得很多讚。但持續產出有共鳴的貼文，則會想讓人關注』......

畢竟有些話，面試者也不適合跟「面試主管說明」，面試通常是確定「人選能提供的價值與職務需求的契合程度」，那個場合大家聊的都是公事，「心中的靈魂拷問」有可能往往也要到接到offer，你才開始苦思、糾結......

你在工作上需要和別人合作來達成「公司的目標與要求」，所以如果你只看你的那一段，你當然會覺得這是小事或者看不出價值。如果連賈伯斯都看不出「單一個點」的意義了，那我們一般人應該也很難看出來......

LinkedIn平台並沒有特別在乎每日更新。LinkedIn的存在目的是讓「小人物透過社群力量，從人脈網絡獲得機會」，可是人脈建立還是基於「價值交換」，不是「刷存在感」就能得到人脈......

我當主管招募新人時，那些「第一輪篩出的履歷」，長得幾乎一模一樣。總之，每個求職者都「如此恰好，剛好所有經歷都符合我們需求」。我在想，是不是因為「調整履歷，以符合職缺的工作描述和職位需求」已經成為基本常識......

工作了幾年之後，大部分的人，會有兩種方式來呈現自己的價值:(1)內部升遷 : 現在的雇主肯定自己的價值貢獻 (2)產業升遷 : 任職於該產業一流、龍頭的公司(透過轉職、跳槽)。不管是哪一種，這都還是「公司品牌」的價值，如果沒有公司和頭銜，你會怎麼來展現自己優勢呢？

LinkedIn的理念是「協助小人物拓展人脈」，所以其對於人脈少的用戶更會用力推廣他的貼文，而且平台不會特別獎勵「增加關注者」，LinkedIn宗旨不是塑造「 KOL」、也不會因為某個人是上市公司董事長，他的曝光率就特別高，LinkedIn推廣的是「對其他人有用的貼文內容」，所以可以運用「持續貼文」創造優勢.....

想要讓自己保持競爭力的人，會替自己設下每年要面試幾家公司的目標 : 透過面試機會，確定自己在市場上有競爭力。如果你也有設定一樣的目標，你可能很容易卡在以下兩關：
(1)想獲得面試之前，需要花力氣盤點自己的經歷，然後客製化履歷以符合某類職缺的履歷....