之前我和一位企業的「Podcast企劃」開會，會議主軸是聊關於「LinkedIn社群」在求職過程中，可以扮演什麼樣的輔助角色。

我不是很確定之後上節目的時候，有沒有時間聊到，所以趁著我記憶還新鮮的時候，我來聊聊我「如何定位LinkedIn？」 對我而言，LinkedIn是可以快速測試市場的『動態環境』。

LinkedIn畢竟還是社群，每天的資訊量都非常龐大，而使用者也來來去去。投履歷其實比較偏像「靜態」，如果我投遞我的履歷到某個公司，應徵某個職位後，除了被通知「對方公司已打開你的履歷」之外，我再也不能做什麼調整，接下來是漫長的等待。

內心開始上演各種小劇場，我覺得很焦慮。

而LinkedIn對我而言比較輕鬆，我可以不用特別去糾結「為什麼他沒看我的貼文」，我只要專注「我想要帶給大家什麼價值」，我並沒有要針對「哪一個人喊話」，我是對某一群人展示。

我會有這樣的體悟，是因為我改變LinkedIn經營主軸幾次。從「數據分析」相關的分享，改為「個人品牌文案教學」。改完後的兩個月，再也沒有「數據分析獵頭」來找我，因為我對數據獵頭已經沒價值、我『看起來』不太會想再找數據工作（不管這是不是事實）。

轉換主軸後，反而比較多人私訊告訴我「你的文章很不錯！對於我經營個人品牌有很大的幫助！」、「想了解你的LinkedIn個人品牌服務」，甚至前陣子有「內容變現公司」，問我要不要用他們的平台販售文章。

我知道投履歷不能和LinkedIn貼文劃上等號。沒錯，獵頭來找我，我還是要投履歷給對方審核，但是我終於不用「自己通靈與被動等待」，我有個人可以討論和詢問，我覺得對我幫助非常大。

這就是我用LinkedIn覺得最大收獲，也就是直接面對一大群人。所以我會覺得LinkedIn社群，比較像是一個人潮洶湧的市場，你可以把自己的「價值曝光」，如果有人駐足停留、並詢問價格，我會知道我怎麼調整。例如：我是在夜市裡賣服飾的老闆，如果有人走進我的店面，問我說「請問這件黑色上衣的Ｍ號，還有嗎？」我至少知道我可以多準備哪些庫存，也知道市場狀況，快速地調整自己。

如果你也很想利用LinkedIn這個特性，特別要注意是否有做好『精準價值呈現』。來找我的獵頭，他一定是覺得：這個人有機會應徵上某個缺。意思是他有機會可以賺到獎金，我對他有價值。

來找我問「教練服務」的讀者，一定也是看到我能提供「個人品牌經營」的價值、或者幫內容販售平台帶來利潤。

有些貼文流量很好，但是卻沒有辦法一眼看到價值，就像是在夜市裡大聲播放音樂的攤販，雖然吸引到了注意力與目光，但客人卻不是很確定：「那間發出巨大聲響的店」是一間超好吃雞排、還是經典麵線糊。別忘了檢視自己能否把『自己賣點』（也就是你的價值）呈現出來。

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