經營LinkedIn想找到分享主題，不該「苦想靈感」，而是在工作的時候「蒐集靈感」，例如可以分享:

(1) 你今天完成的工作

(2) 你和同事討論的內容

(3) 你參加了一個教育訓練或者講座

所以除非你每天真的就是坐在座位上發呆，不然一定有主題。這時候你一定會想，「這種小東西，也要分享給大家知道嗎?不就是一些細細碎碎的工作。」

其實這就是「專業分工的盲點」，你在工作上需要和別人合作來達成「公司的目標與要求」，所以如果你只看你的那一段，你當然會覺得這是小事或者看不出價值。

我來提供三個方法，可以把你的小事轉換成大事 :「1.放大空間格局」、「2.拉長時間軸」、「3.強化連結」。我就來示範一下把文章開頭的三個情境，套用三個方法後，變成「可以傳達你個人價值」的貼文主題:

【範例一】完成手邊的工作 x ｛放大空間格局｝

你完成這個工作，對於事情的推動影響是什麼?(擴大格局)可以從整個公司目標、或者專案目標來觀察。

例如，你是公司「人才推動計畫」的專案成員，你和同事規劃了一場主管的座談會，這時候你可以說說這會議，對你們的目標有多重要，並且你的「會議大綱這麼設計，是因為什麼考量?」搞不好因為這篇貼文，你啟發了下下個月在某個公司，「也想要舉辦人才對焦會議」的員工，那你是不是就有機會與他產生交流與建立人脈?

【範例二】你參加了一個講座 x ｛拉長時間軸｝

你去參加一個講座，如果只分享「這個講座你學到什麼?」那一定沒什麼個人特色，因為就只是把內容重點歸納一次，講座參與者們分享的內容難免大同小異。但如果每個人「說出自己因為什麼原因，想參加講座?」那每個人的故事一定不同。除了往前延伸到你想參加的原因，你進一步可以把這個講座內容，再往後延伸到未來對你產生什麼影響，那就是一個顯現你個人的經歷的貼文了。

【範例三】 你和同事討論的內容 x ｛強化連結｝

你和同事為了解決工作上的某個問題，然後你們的腦力激盪後，你用你過去的某個經驗，發想出符合現在這個情境的解決方案。好比我最近因為學會LinkedIn廣告投放，這個經驗激發我為「內部數據產品優化專案」提供點子，這個「學習經驗」就不只是「細碎的片段」。

因為有脈絡，才會「產生意義」。賈伯斯在史丹佛大學的畢業演講提到「人生做的每件事，就是一個一個的點，當這些點連起來，你才會知道那些點的意義」，這就是屬於「拉長時間軸來淬鍊意義」。

如果連賈伯斯都看不出「單一個點」的意義了，那我們一般人應該也很難看出來。當只盯著【一個點】，覺得自己每天完成的都是破碎小事，或者只把自己當【某個點】而疏忽與他人連結，就會覺得渺小、微不足道。

如果你一路上做過大大小小嘗試或擁有富經驗，而你想運用這些【點】幫你接觸到更好的職涯機會，我的「個人品牌教練服務」可以幫助你「連出你的品牌故事」，讓你的專業和經驗「顯現出你的價值」，並且還能說服別人你「值得信賴」。

我知道你可能會擔心自己文筆不好，完全沒有文字底子，真的有辦法在我的服務當中，學會寫自己的品牌文案嗎？因為我擁有工程師背景，所以提供的方法講求「邏輯與可重複的明確流程」。

我會定位你的優勢特色，並提供「你專屬的主題發想框架」，讓你有源源不絕的主題可以寫，並且分享文章生動的元素是什麼、如何為在受眾心中刻畫你的形象，幫你擴大可以接觸到機會，讓我幫你傳達一個令人嚮往的個人品牌形象吧!