如果 你是主管，如何建立「好的」個人品牌印象？

如果你是「主管職」，在LinkedIn上可以如何展現自己的能力和特質呢？對於已經身居要職的主管來說，除了可以展示自己的實戰經驗，也可以分享帶領團隊的職場故事。

不過，若只是單純列舉「我如何帶領團隊、為公司創造多少成長與利益」，可能會給人自吹自擂的感覺，反而可能會被不認識你的讀者誤會，「哎，這個人怎麼老愛提當年勇啊？」。

不妨考慮運用「求助於人的職場開頭故事」這個策略，因為這樣可以傳達你對下屬的信任，提升讀者對你的好感度。 回想一下，當你還是個下屬的時候，老闆交付重要任務時，你會因為被信任而感到成就感滿滿。事實上，每個人都渴望被信任，這是人性的共通點。

我記得我碩班的時候，有一次，我好像很不滿指導教授建議我可以再多做一個實驗，雖然能讓研究更完整、可是我覺得我應該辦不到，所以心情變得很挫折。

因為那時候才二十出頭歲、不太懂得體諒別人、調適自己，整天就覺得自己好像很累、做很多事情，又加上延畢壓力非常大，我好像就不停對指導教授抱怨，現在想到還真是覺得慚愧。 那時候，我的指導教授不僅沒有臭罵我一頓，還對我說：「其實我覺得你做的已經很多了，你貢獻很大，真的很感謝你幫我做這些，其他的我再來想辦法好了。」

我立刻啞口無言，除了更努力地工作之外，差點又簽了博士班。好的領導者，是會發自內心地感謝下屬的付出。 如果你想要讓「LinkedIn讀者」相信你是一位優秀的管理者，不妨從另一個角度切入。

一個好的領導者應該被評價的是「如何能幫助組織拿出更好的成果」，而團隊就是協助你達成這個目標的關鍵。所以，不妨誠懇地向讀者分享你如何向下屬尋求幫助的經歷。 以下是一個的簡單的文章框架：

Step 1：描述你所面臨的棘手問題，展現你的坦誠，包括脆弱或不足一面

Step 2：講述團隊成員如何主動伸出援手，最終如何齊心協力化解危機，取得成功

Step 3：表達你對團隊的感激之情，強調團隊合作的重要性

透過這樣的敘事方式，讀者自然會得出結論：你是一位謙遜、懂得傾聽和給予菜鳥舞台、重視團隊的優秀領導者。

這個原理其實和一些「專家或KOL」在社交媒體上的互動類似。當他們在自己的臉書上發文，向「臉書大神」請教問題時（其實他可能還是要向人脈求助），如果你提供了有價值的建議，而他回覆你「謝謝xxx的建議，我立刻試試看」，你會立刻感覺「哇，這位遙不可及的專家好親民喔」。

這種互動瞬間拉近了彼此的距離，雖然實際上是你幫助他，但感到最開心、滿足的反而是你，而且你對他的印象會更加正面。 所以，對於已經處於職場高位的人來說，適度展現自己的不足和尋求協助的一面，反而能提升個人品牌印象。

這與一般基層員工需要不斷展示能力的邏輯是相反的。 總結來說，領導者可以透過分享這類「尋求幫助」的故事，來增加自己個人品牌的親和力和好感度。這可以展現你的領導智慧，也能讓你的LinkedIn個人檔案更加豐富多彩，吸引更多潛在的職業機會和人脈連結。

---

📌 我的服務:

🖋️ LinkedIn個人品牌文案策略指導 （請直接私訊）

🖋️ 文案寫作服務: 商品使用者案例、商品文案、個人職涯故事（請直接私訊）

✉️ 信箱： brand.pulse.su@gmail.com

免費訂閱個人品牌專欄： https://lnkd.in/ggurDwYr